De BeNeLux (België, Nederland en Luxemburg) lijkt zo veel op Duitsland dat veel mensen ervan uitgaan dat er geen culturele verschillen zijn. Wij adviseren bedrijven en particulieren uit de BeNeLux en Duitsland bij hun bedrijfsuitoefening in het buitenland en hebben ons gerealiseerd dat de cultuurverschillen groter zijn dan ooit gedacht. Deze verschillen kunnen tot een heleboel problemen leiden. Zodra je weet wat ze zijn, kun je meestal alle problemen oplossen, of zoals een klant van ons zei, het perfecte bedrijf is een mix tussen het pragmatisme en het out-of-a-box denken van de BeNeLux en de hardwerkende en gestructureerde aanpak.

Ik veronderstel dat andere landen alleen in geld geïnteresseerd zijn, terwijl wij in Duitsland de enigen met moraal zijn (lacht). Zoals ik al eerder zei, waren Saoedi-Arabië en Duitsland erg hecht, maar dat is de laatste tijd veranderd. In Duitsland zijn de regels inzake beste praktijken vrij streng in vergelijking met de meeste landen en zijn de mensenrechten een belangrijk punt geworden. Maar u moet niet vergeten dat dit ook in het voordeel van een belegger werkt. Deze strenge regels beschermen bedrijven tegen wanpraktijken die je vaak in andere landen aantreft.

In Duitsland is UBO zeer groot en de due diligence is nu veel gedetailleerder met vragen over de politieke systemen in de MENA-regio. Vroeger waren wij bijvoorbeeld een zeer grote zakenpartner van Saoedi-Arabië, maar de laatste maanden zijn de betrekkingen verslechterd vanwege de mensenrechtenkwesties. Dientengevolge zouden er wel eens problemen kunnen ontstaan voor Duitse investeerders in veel van deze landen in de regio.

De toeleveringsketen in bedrijven krijgt altijd speciale aandacht in tijden van crisis. Ondernemingen moeten hun relatie met hun leveranciers permanent in het oog houden en hun inkoop en logistiek - de toeleveringsketen - voortdurend evalueren en waar nodig aanpassen.

Islamitisch financieren en klassieke westerse financieringssystemen verschillen veel van elkaar; er zijn echter steeds meer manieren waarop beide gaan hand in hand en islamitische financieringsprincipes worden steeds populairder voor duurzame investeringen, vooral in tijden van crisis. De voorbeelden in Duitsland tonen aan dat de twee systemen niet met elkaar in tegenspraak zijn andere ook niet. URS BREITSPRECHER schrijft.

Sinds de wereldwijde pandemie als gevolg van het SARS-CoV-2-virus is thuiswerken ingeburgerd. Thuiswerken is natuurlijk al lang bekend voor individuele werknemers. Het was echter nog lang geen standaard. Nog in 2016 dwong Marissa Mayer Yahoo-medewerkers om op kantoor aanwezig te zijn - zij was immers de CEO van een interneticoon van wie je innovatief, digitaal ondersteund werk mag verwachten. De standaardregel was niet anders bij veel andere bedrijven, al dan niet in de tech-industrie. Hooguit werknemers in het veld of van delen van de IT-afdeling bleven weg van het kantoor.